DIRECCIÓN DIGITAL SIN AÑADIR ESTRUCTURA
MENTORING Y
ACOMPAÑAMIENTO EJECUTIVO
En fases de crecimiento o transformación, muchas compañías necesitan dirección digital senior, pero aún no están listas para incorporar un Director Digital en plantilla. Con el Mentoring y Acompañamiento Ejecutivo obtiene criterio experto, foco y ritmo de ejecución para decisiones clave en eCommerce y proyectos digitales, sin sobrecargar su estructura interna.
Qué le aporta el Mentoring y Acompañamiento Ejecutivo
Dirección digital sin ficha
Acceso a visión senior en producto, operaciones, pagos, growth y tecnología, sin incorporar un rol C-level en plantilla ni aumentar su estructura fija.
Decisiones más claras y rápidas
Sesiones estructuradas para ordenar prioridades, evaluar alternativas y tomar decisiones de forma informada, conectadas con los KPIs de negocio.
Foco y ritmo sostenido
Seguimiento periódico de compromisos, KPIs y proyectos clave para evitar dispersión, retrasos innecesarios y pérdida de momentum en su roadmap digital.
Cómo trabajamos
1. Aterrizaje inicial
Revisión de contexto, objetivos y KPIs actuales. Mapa de proyectos en curso, riesgos y bloqueos principales para entender dónde aporta más valor el acompañamiento.
2. Sesiones recurrentes
Sesiones semanales, quincenales o mensuales (según modalidad) orientadas a decisión, priorización y acompañamiento operativo en eCommerce y digital.
3. Seguimiento entre sesiones
Revisión ligera de avances, materiales clave y dudas puntuales para que las decisiones no se queden bloqueadas entre una sesión y la siguiente.
Qué incluye el servicio
Mentoring ejecutivo 1:1
Trabajo directo con founders, dirección eCommerce o perfiles C-level, centrado en decisiones reales del día a día y no solo en teoría o modelos genéricos.
Soporte en roadmap y prioridades
Revisión de backlog y proyectos clave para alinear esfuerzos, plazos y foco con los objetivos de negocio y la capacidad real del equipo.
Revisión de KPIs y reporting
Definición y seguimiento de un cuadro de mando simple que ayude a medir progreso y detectar desviaciones a tiempo, sin añadir burocracia innecesaria.
Feedback sobre equipo y partners
Contrastación de propuestas de proveedores, estructura del equipo, modelos de colaboración y refuerzos necesarios para ejecutar la estrategia con solvencia.
Acompañamiento en decisiones críticas
Soporte puntual en hitos relevantes (cambios de plataforma, nuevos mercados, rediseños de checkout, implementación de nuevas pasarelas de pago, etc.).
Canal directo de contacto
Comunicación ágil para aclarar dudas y evitar que decisiones importantes se retrasen por falta de criterio o por exceso de opciones sobre la mesa.
Entregables
- Resumen inicial de contexto, objetivos, riesgos clave y focos prioritarios.
- Agenda de trabajo trimestral con áreas de foco, proyectos y hitos a seguir.
- Actas ejecutivas simplificadas con decisiones tomadas, próximos pasos y responsables.
- Cuadro de KPIs para seguimiento de negocio y de los proyectos prioritarios.
- Recomendaciones concretas sobre producto, operaciones, pagos, marketing e organización digital, adaptadas a su situación.
¿Quiere contrastar sus próximas decisiones clave?
Podemos mostrarle un ejemplo de acompañamiento trimestral y explorar cómo encajaría en la realidad de su compañía, su equipo y sus objetivos de crecimiento.
Preguntas frecuentes sobre Mentoring y Acompañamiento Ejecutivo
¿Para quién está pensado este servicio?
Principalmente para founders, direcciones eCommerce y perfiles C-level que necesitan contrastar decisiones importantes en digital, pero no van a crear todavía una Dirección Digital interna. También encaja cuando el equipo es joven y necesita un referente senior con el que apoyarse.
¿Durante cuánto tiempo suele durar el acompañamiento?
Lo habitual son ciclos de 3 a 6 meses, renovables según la evolución del negocio. En etapas de cambio profundo (replanteo de modelo, expansión internacional, etc.) el acompañamiento puede extenderse más tiempo.
¿Se incluye participación en reuniones con otros equipos o proveedores?
Sí, siempre que tenga sentido para avanzar decisiones clave. Puede incluir reuniones con tecnología, marketing, operaciones o proveedores externos, con el objetivo de mantener alineado el conjunto del proyecto digital.
¿Es compatible con proyectos de consultoría puntuales?
Totalmente. El mentoring puede ser la capa de dirección digital que supervise y dé sentido a proyectos específicos (por ejemplo, una auditoría exprés, una estrategia digital o una implementación de PMO as a Service).
¿Qué sucede si las necesidades cambian durante el proceso?
El enfoque es flexible. Se revisan objetivos y prioridades de forma periódica para ajustar el nivel de dedicación, la frecuencia de las sesiones y los focos principales, manteniendo siempre el equilibrio entre valor aportado y tiempo invertido.